Projektsteuerung

Projektsteuerung

Wir verstehen unter Projektsteuerung eine klare Strukturierung ihrer Projekte. Hierbei verstehen wir unsere Projektsteuerungsleistung aber auch als Beratungsleistung, zu allen Fragen die sich um ein Immobilienprojekt ergeben können.

Sie haben die Ideen – wir haben die passende Struktur.

Die Schriftenreihe der AHO Nr. 9 Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft gibt uns hierfür den Rahmen vor. Auf dieser Basis stimmen wir mit Ihnen ein individuelles Leistungsbild nach Ihren Bedürfnissen ab, als Gesamtleistungspaket oder auch in Teilleistungen.

Mögliche Leistungen oder Stufen können wie folgt aussehen:

  1. Projektvorbereitung
  2. Planung
  3. Ausführungsvorbereitung
  4. Ausführung und
  5. Projektabschluss.

Die Leistungen in den Stufen können sich wie folgt gliedern:

  1. Organisation, Information, Koordination, Dokumentation
  2. Qualitäten und Quantitäten
  3. Kosten und Finanzierung
  4. Termine, Kapazitäten und Logistik
  5. Verträge und Versicherungen

Wir übernehmen im erweiterten Sinn alle delegierbaren Bauherrnaufgaben in technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht.

Um Ihre Ideen in ein erfolgreiches Projekt zu überführen, bedarf es jedoch etwas mehr als Struktur. Sie benötigen ein funktionierendes Projektteam.

Wir wählen ihr Team unter wirtschaftlichen Aspekten aus, aber wir behalten bereits zu diesem Zeitpunkt im Blickfeld, dass ein gutes Team auch harmonieren muss.

Terminplanung

Oberste Priorität - in jedem Projekt - hat eine qualifizierte Terminplanung. Beginnend mit einem Rahmenterminplan, welcher den groben zeitlichen Rahmen für das Gesamtprojekt darstellt.

Ergänzend hierzu, sollte es den Leistungsphasen entsprechende Ablaufpläne geben, welche klar abgrenzbare Leistungen ebenfalls einen Terminrahmen vorgeben.

Vertragsmanagement

Die Basis aller Leistungen in einem Projekt bilden Verträge. Gemeinsam mit versierten Bau-Fachanwälten erarbeiten wir den fachlich-technischen, kaufmännischen und organisatorischen Teil aller Verträge, die der Auftraggeber mit den Planungsbeteiligten und den ausführenden Firmen schließt.

Projektleitung

Zur weiteren Unterstützung des Bauherrn, über die klassischen Projektsteuerungsleistungen hinaus, unterstützen wir Sie bei weiteren Bauherrnaufgaben, wie zum Beispiel das Herbeiführen von Entscheidungen und Genehmigungen, Umsetzen der Verträge und erforderlicher Maßnahmen und vieles mehr.

Unsere Projektleitung ist damit die direkte Vertretung des Bauherrn im operativen Geschäft – mit entsprechenden Befugnissen und entsprechender Verantwortung - für die Dauer des Projektes.

Projekte

Referenzen

Sprechen Sie uns bitte an, wenn Sie sich für Projektdetails interessieren!

Klinikum Stuttgart

Neubau Haus E und F. Qualitätssicherung der TGA-Plaung, Erstellen einer Funktionalen Leistungsbeschreibung incl. GÜ Wettbewerb. Herstellkosten rund € 212 Mio

Neubau Elbphilharmonie Hamburg

Projektkoordination, Projektleitung TGA, Projektmanagement, Baucontrolling für TGA für den Investor. Herstellkosten rund € 790 Mio

Hochtaunus-Kliniken, Bad Homburg und Usingen

Zwei Krankenhausneubauten im PPP-Verfahren. Erstellen der tech. funktionalen Leistungsbeschreibung einschl. Raumbuch, Erstellung der Leistungsbeschreibung für die Betriebsführung incl. Wettbewerb

Universitätsklinikum Schleswig-Holstein, Campus Lübeck

Controlling der Planungsergebnisse HLS und ELT von Maßnahmen aus dem Konjunkturprogramm für Leistungsphasen 1-7, zum Teil mit GU-Vergabe

Universitätsklinikum Schleswig-Holstein, Campus Lübeck

Krisenmanagement in Zusammenhang mit Insolvenzverfahren des Generalunternehmers Technische Gebäudeausrüstung

Neubau Deutsche Börse AG, Frankfurt/Main

Projektmanagement/Projektsteuerung und wirtschaftlich-technische Beratung

Technische Universität Dresden

Medizinische Fakultät und Universitätsklinikum, Carl Gustav Carus, Dresden, Neubau (MTZ) Medizinisch-Theoretisches Zentrum II. Technisches Controlling für die Gebäudeausrüstung HLS und ELT in den Leistungsphasen Vorentwurf (LP2), Entwurf (LP3) und Ausführungsplanung (LP5)

Neubau Verwaltungsgebäude Dräger Medical, Lübeck

Projektleitung TGA u. Labortechnik Baucontrolling, Wirtschaftlich technische Beratung Ausschreibung Facility Management-Leistungen

Bau der Neuen Messe Hamburg

Projektleitung TGA Projektmanagement, Wirtschaftlich-technische Beratung Terminüberwachung Abnahme und Inbetriebnahmemanagement

Marienbader Höfe, Bad Homburg

Projektmanagement, Wirtschaftlich-technische Beratung Baucontrolling für TGA

Trading Center Frankfurt City, Frankfurt/Main

Projektmanagementleistungen: Vorbereitung der Verträge, Bewertung der Drittverwendungsfähigkeit und, Fondrisiken, Mitwirkung bei Abnahmen und Übernahmen, Wirtschaftlich-technische Beratung, Baucontrolling für TGA

Klinikum Hamburg-Barmbek

Technisches Monitoring Projektleitung Technische Gebäudeausrüstung und Medizintechnik ProjektmanagementWirtschaftlich-technische Beratung Baucontrolling Optimierung der Techn. Ausrüstung hinsichtlich der Betriebskosten

Sanierung und Modernisierung des Kombibades Paffrath

Projektsteuerung Wirtschaftlich-technische Beratung

Europäische Hypothekenbank Helfmann-Park, Eschborn

Wirtschaftlich-technische Beratung, Projektentwicklung Technik, Projektmanagement/Projektsteuerung, Baucontrolling TGA, uvm.

Hochhaus Gallileo, Frankfurt/M.

FM-Beratung sowie Ausschreibung Technisches Gebäudemanagement, Erstellen von Dienstleistungs-/Werkverträgen für externe FM-Dienstleister

Operatives Zentrum Universitätsklinikum Leipzig AöR

Gutachterliches Controlling Wirtschaftlich-technische Beratung der Technischen Gebäudeausrüstung Optimierung der Techn. Ausrüstung hinsichtlich der Betriebskosten