Projektsteuerung

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Herr Jan Knöß

Herr

Jan Knöß

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Wir verstehen unter Projektsteuerung eine klare Strukturierung ihrer Projekte. Hierbei verstehen wir unsere Projektsteuerungsleistung aber auch als Beratungsleistung, zu allen Fragen die sich um ein Immobilienprojekt ergeben können.

Sie haben die Ideen – wir haben die passende Struktur.

Die Schriftenreihe der AHO Nr. 9 Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft gibt uns hierfür den Rahmen vor. Auf dieser Basis stimmen wir mit Ihnen ein individuelles Leistungsbild nach Ihren Bedürfnissen ab, als Gesamtleistungspaket oder auch in Teilleistungen.

Mögliche Leistungen oder Stufen können wie folgt aussehen:

  1. Projektvorbereitung
  2. Planung
  3. Ausführungsvorbereitung
  4. Ausführung und
  5. Projektabschluss.

Die Leistungen in den Stufen können sich wie folgt gliedern:

  1. Organisation, Information, Koordination, Dokumentation
  2. Qualitäten und Quantitäten
  3. Kosten und Finanzierung
  4. Termine, Kapazitäten und Logistik
  5. Verträge und Versicherungen

Wir übernehmen im erweiterten Sinn alle delegierbaren Bauherrnaufgaben in technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht.

Um Ihre Ideen in ein erfolgreiches Projekt zu überführen, bedarf es jedoch etwas mehr als Struktur. Sie benötigen ein funktionierendes Projektteam.

Wir wählen ihr Team unter wirtschaftlichen Aspekten aus, aber wir behalten bereits zu diesem Zeitpunkt im Blickfeld, dass ein gutes Team auch harmonieren muss.

Terminplanung

Oberste Priorität - in jedem Projekt - hat eine qualifizierte Terminplanung. Beginnend mit einem Rahmenterminplan, welcher den groben zeitlichen Rahmen für das Gesamtprojekt darstellt.

Ergänzend hierzu, sollte es den Leistungsphasen entsprechende Ablaufpläne geben, welche klar abgrenzbare Leistungen ebenfalls einen Terminrahmen vorgeben.

Vertragsmanagement

Die Basis aller Leistungen in einem Projekt bilden Verträge. Gemeinsam mit versierten Bau-Fachanwälten erarbeiten wir den fachlich-technischen, kaufmännischen und organisatorischen Teil aller Verträge, die der Auftraggeber mit den Planungsbeteiligten und den ausführenden Firmen schließt.

Projektleitung

Zur weiteren Unterstützung des Bauherrn, über die klassischen Projektsteuerungsleistungen hinaus, unterstützen wir Sie bei weiteren Bauherrnaufgaben, wie zum Beispiel das Herbeiführen von Entscheidungen und Genehmigungen, Umsetzen der Verträge und erforderlicher Maßnahmen und vieles mehr.

Unsere Projektleitung ist damit die direkte Vertretung des Bauherrn im operativen Geschäft – mit entsprechenden Befugnissen und entsprechender Verantwortung - für die Dauer des Projektes.

Projekte

Projektsteuerung

Neugestaltung Senckenberg Frankfurt a.M.

Senckenberg Gesellschaft für Naturforschung, Frankfurt a.M.

Projektsteuerung

Neubau Headquarter

telc gGmbH, Bad Homburg

Referenzen

Sprechen Sie uns bitte an, wenn Sie sich für Projektdetails interessieren!

Klinikum Stuttgart

Neubau Haus E und F. Qualitätssicherung der TGA-Plaung, Erstellen einer Funktionalen Leistungsbeschreibung incl. GÜ Wettbewerb. Herstellkosten rund € 212 Mio

Neubau Elbphilharmonie Hamburg

Projektkoordination, Projektleitung TGA, Projektmanagement, Baucontrolling für TGA für den Investor. Herstellkosten rund € 790 Mio

Hochtaunus-Kliniken, Bad Homburg und Usingen

Zwei Krankenhausneubauten im PPP-Verfahren. Erstellen der tech. funktionalen Leistungsbeschreibung einschl. Raumbuch, Erstellung der Leistungsbeschreibung für die Betriebsführung incl. Wettbewerb

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Weitere Leistungen

Projektentwicklung

Planung